人財不足が深刻化する時代。多くの会社が採用、育成に悩んでいます。ところが、そうした会社の経営者様に「では、どんな工夫をしていますか？」と問いかけても、ほとんど、何もしていないのが実情です。それに対し、「いい会社」では、人財育成費として「社員一人当たり年間10万円以上」または「労働時間に占める研修時間の割合は5％以上」となっています。御社では、いかがでしょう？当社では選択理論をベースにした「リードマネジメント」の手法で、全社一丸、社員に生き生き輝いてもらえる会社づくりをファシリテートします。その結果、社員は「やらされ感」ではなく、「自ら内発的に」動き出し、社員同士「お互い様」と助け合い、一つの家族のようになります。

御社の「経営理念（カンパニー・スピリッツ）」は明確ですか？それはすべての社員に共有されていますか？「社長室に飾ってあるけど、社員の誰も知らない」、なんてことはありませんか？そもそも、御社は何のために経営しているのでしょう？「いい会社」といわれるところは、必ず、明確な目的・目標があります。大きな変化の時代ですから、あらためて、今ここから、もう一度御社の存在意義を見つめなおし、経営計画（ビジョナリープラン、クレド）として再構築してみることも、必要ではないでしょうか？

私たちは「コンサルタント」ではありません（加盟団体の関係で「コンサルタント」という名称を使っていることはありますが）。上から目線で「正解」（そもそもそれが正しいかどうか、誰にもわからない）を教える「コンサルタント」をお望みであれば、他社をお探しください。 私たちはあくまで、経営者の「志」「本気」を形にするためのパートナーであり、主人公は経営者ご自身です。多くの経営者の悩みは、①人の問題②お金の問題③経営の先行き見通し、にあると思いますが、 一人ではなかなか気づくことができない「視座」や「視点」というものがあります。私たちは経営者のパートナーとして、社員との面談やキャッシュフローなどについて、資料を整理し、 経営者の「判断・決断」を手助けします。また、異業種交流や、「いい会社の見学会」を提案し、経営者が視野を広げ、「いい経営」ができるように、お手伝いさせていただいております。